Résumé

«On peut définir la gouvernance comme la coordination efficace quand pouvoir, ressources et information sont vastement distribués entre plusieurs mains. Elle est tout à la fois une manière de voir, un outil diagnostic, un instrument d’intervention clinique: elle aide à détecter et préciser la nature des failles, à comprendre d’où viennent les dérapages, et à mettre au point des correctifs appropriés. Comment passer pourtant des réflexions générales inspirées par le travail de laboratoire à des savoir-faire, à un outillage mental utilisable par tout un chacun? L’ambition du présent ouvrage est justement d’être un mode d’emploi de l’approche gouvernance. En tant que pratique professionnelle, la gouvernance est le fruit d’une connaissance qui ne peut vraiment s’apprendre que dans l’action. On n’apprend pas à devenir chirurgien, virtuose du cor français, ou hockeyeur professionnel dans un manuel. Le livre et l’étude peuvent préparer le candidat à passer à l’action, mais c’est dans l’action et de la pratique que viendra la compétence. Notre propos ici est donc de préparer à l’action.» (Gilles Paquet)

Table des matières

Première partie Outillage
1. Qui a peur de la gouvernance décentralisée?
2. E-gouvernance et État stratège
3. Par quatre chemins plus ou moins subversifs
4. Contrats moraux, gouvernance et métissage
5. Cohérences aventureuses et bonne gouvernance
6. Architecture institutionnelle  

Deuxième partie Zones d’ombre
7. L’éthique organisationelle. Pour un bricolage reconstructeur
8. Pour une éthique prospective et reconstructive fondée sur les besoins
9. Le palimpseste de l’imputabilité
10. Plaidoyer pour une reddition de comptes plus intelligente
11. Une déprimante culture de l’adjudication
12. La gouvernance en tant que stewardship

Troisième partie Laboratoires
13. La gouvernace des revues médicales
14. La cité-région transfrontalière Ottawa-Gatineau: gouvernance baroque et bricolage
15. Commission de la capitale nationale: outil de catalyse
16. La Gendarmerie royale du Canada: transformation culturelle
17. Accommodements raisonnables et gouvernance

Conclusion, Un pari sur la créativité